Collection évaluée
Prévoir de 10 à 20 outils par thématique ou moment de soins, avec fiches d’évaluation et descriptions en langage clair. La sélection finale suit la portée convenue.
D’un besoin ciblé
à un programme sous votre marque.
Un plan indicatif de 12 semaines pour un programme de ressources pour les patients. Votre équipe oriente les priorités; AppGuide prend en charge l’évaluation, la configuration et l’accompagnement au lancement.
Les livrables de votre
premier programme patient.
Portail sous votre marque
Des pages par DIN, thématique ou territoire, accessibles par vos codes QR et vos communications.
Diffusion par les soignants avec PRO
Des feuillets partagés sur papier avec code QR, par texto ou par courriel, menant au site public du programme.
Matériel de lancement et formation
Des codes QR pour la boîte, l’affiche ou le comptoir, un accompagnement au lancement et une formation de 30 minutes pour les équipes.
Tableau de bord agrégé
Des indicateurs de diffusion, d’utilisation et de qualité, avec les paramètres de mesure convenus lors de la définition du projet.
Bilan du programme
Un bilan aux semaines 10 à 12, avec des recommandations pour les ajustements, les mises à jour et la suite.
AppGuide prépare les ressources.
Votre équipe oriente le programme.
| AppGuide s’occupe de | Votre équipe participe à |
|---|---|
| Définir le projet et animer les ateliers de conception. | Définir les orientations et les besoins des patients. |
| Repérer, évaluer et décrire les ressources. | Confirmer la sélection avec nous. |
| Configurer le portail et préparer la mise en ligne. | Examiner la version de test et transmettre vos commentaires. |
| Assurer les contrôles qualité, les mises à jour et la mesure. | Faire connaître le programme aux équipes et aux patients. |
| Accompagner le lancement et la diffusion avec notre équipe de soutien aux clients. | Confirmer avec nous les points de diffusion. |
Pour un programme financé par une autre organisation, convenez des responsabilités financières, cliniques et éditoriales avant le début de l’échéancier de réalisation.
Concevoir ensemble, avec des échanges ciblés
Quelques rencontres ciblées permettent à votre équipe d’orienter le travail, de confirmer les choix et de commenter. Un projet plus participatif peut inclure de la rédaction commune, des comités élargis et des révisions supplémentaires. Nous adaptons alors l’échéancier.
Un plan de référence sur 12 semaines.
Nous convenons des délais lors de la définition du projet, selon les contenus disponibles, la révision clinique et votre niveau d’implication.
- Semaines 1–2
Cadrer le programme
Thématiques, points d’entrée et indicateurs cibles.
- Semaines 3–4
Sélectionner et évaluer
Repérer et évaluer les ressources de la portée convenue.
- Semaines 5–6
Confirmer et commenter
Confirmer les outils avec votre équipe et commenter la version en ligne.
- Semaines 7–8
Configurer, publier et former
Finaliser la configuration, mettre en ligne et former les équipes.
- Semaines 9–10
Lancer progressivement
Activer vos canaux et suivre les premiers usages.
- Semaines 11–12
Faire le bilan et ajuster
Faire le bilan et convenir des ajustements et de la suite.
Les informations à fournir
pour préparer votre programme patient.
Présentez vos priorités, vos éléments de marque et les outils déjà utilisés par vos équipes. Vos contenus approuvés peuvent s’ajouter au besoin. Nous définissons ensemble comment les personnes trouveront le programme.
- Aucune donnée permettant d’identifier un patient n’est requise pour configurer le programme.
- L’hébergement est au Canada. Les bilans au commanditaire utilisent des indicateurs agrégés.
- Les flux de données, les autorisations et les exigences de confidentialité sont revus lors de la définition du projet.
Mesurer la valeur de votre programme
dès le premier déploiement.
Utilisation du programme
Visites, ressources ouvertes et partages par les soignants.
Valeur à documenter
Utilité rapportée, expérience patient et indicateurs de valeur convenus.
Preuves sur les outils
Qualité, sécurité et données probantes disponibles pour chaque ressource.
Convenez des cibles et des définitions lors de la définition du projet. Faites le bilan aux semaines 10–12, puis chaque trimestre. Les effets cliniques et économiques nécessitent une évaluation adaptée; ouvrir une ressource n’établit pas un résultat de santé.
La tarification reflète la portée configurée et les mesures d’usage convenues. Une composante peut être liée à des indicateurs convenus.
La prochaine étape de vos patients.
Rendons-la plus utile.
Vous apportez vos priorités. Nous évaluons et organisons les ressources, puis vous aidons à mettre le programme en place.